摘要:
学到的在心里,想太多没用,就去行动吧!
一起加油!
摘要:
我又多接管了一家公司,正在设计运营流程。所以难得抽出时间来写东西与大家分享。
抱歉哦。
等忙过这段,我加倍,呵呵。
摘要:
明事、明理两种人
明事的人,基本上都是外向的。他们把心思放到做事上,重视眼前的事和身边的人,重视物质利益,工作做的让人佩服。
明理的人,基本上都是内向的。他们把心思放到生命的智慧上,重视生命和事物的本质,重视本身的修养和能力的进步。他们有很多见解让人觉得很有深意。
明事的人重视的是事件过程,过程肯定...
摘要:
公司治 理:愿景、使命和核心价值观
10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来,这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的,一个企业也是如此。这种精神的东西,不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的发展战略,但也都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神,...